Презентації та плакати Менеджмент

Комплект навчально-наочних посібників з менеджменту включає в себе ретельно пророблений і структурований графічний матеріал по всьому курсу даної дисципліни (134 теми, 365 графічних модулів). Дидактичні матеріали містять малюнки, схеми, визначення і таблиці по менеджменту і призначені для демонстрації викладачем на лекціях. У розробці посібників беруть участь професори і доценти Південно-Уральського державного університету, педагогічних вузів, а також педагоги-практики з багаторічним стажем викладання. Всі ілюстрації виконані професійними художниками.

Можливо кілька варіантів виконання комплекту навчально-наочних посібників з теорії механізмів і машин:

Презентації по менеджменту на CD (електронні плакати)

Диск призначений для демонстрації викладачем дидактичного матеріалу на заняттях з менеджменту з використанням інтерактивної дошки, мультимедійного проектора та інших комп’ютерних демонстраційних комплексів. На відміну від звичайних електронних підручників для самостійного вивчення, дані презентації по менеджменту розроблені спеціально для показу малюнків, схем, таблиць на лекціях. Зручна програмна оболонка має зміст, що дозволяє переглянути необхідний плакат. Передбачено захист плакатів від несанкціонованого копіювання. На допомогу викладачеві для підготовки до занять додається друкований посібник. Нижче представлений склад диска (перелік плакатів) з презентаціями по менеджменту. Для попереднього ознайомлення Ви можетескачати презентації з менеджменту в зменшеному вигляді (zip-архів).

Перелік плакатів по менеджменту:

Розділ 1. Введення

– Поняття менеджменту і його значення для організації
– Система сучасного менеджменту
– * Рівні управління
– Модель «Яєчня»
– Особливості управлінської роботи
– Особливості курсу «Менеджмент»
– Про важливість теорії для менеджерів

Розділ 2. Еволюція менеджменту

– * Новий менеджмент
– Наука управління не сформована як цілісна теорія
– * Школи управління
– * Підхід до управління як до процесу
– *Системний підхід
– *Системний підхід . Властивості відкритих систем
– Управління. закон Біра
– * Інструмент аналізу системи
– * Напрямок аналізу фірми з точки зору системного підходу
– ситуаційний підхід
– * Середовище прямого і непрямого впливу
– * Характеристика факторів зовнішнього впливу
– * Сучасні концепції менеджменту

Розділ 3. Організація

– * Визначення організації
– * Модель організації «Алмаз» (відео фрагменти)
– Взаємозв’язок між технологією і структурою
– Модель організації 7С компанії МсKinsey
– Інтегральна модель елементів організації Д. Бодді і Р. Пейтон
– * Закони організації
– * Життєвий цикл організації
– * Життєві цикли організації

Розділ 4. Структура організації

– Структура організації
– Структурні дилеми менеджера
– * Обсяг управління і обсяг контролю
– Приклад структури організації
– * Горизонтальна і вертикальна структура організації
– Централізована і децентралізована влада
– спеціалізація
– регламентація
– організаційна діаграма
– * Типи організаційних структур
– Алгоритм вибору структури
– Фактори прийняття рішень про вибір організаційної структури
– Залежність структури організації від темпу зміни навколишнього середовища
– * Типи організації (механічна і органічна)
– Механічна і органічна організації
– Головна формула побудови і оптимізації організаційної структури
– * Проектування організаційної структури
– * Поняття: робота, функція і бізнес – процес
– Сценарії побудови бізнес архітектур

Розділ 5. Неформальна організація

– * Хоторнские експерименти
– * Неформальна організація. Етапи формування неформальної групи (відео фрагменти)
– Рекомендації менеджерам по роботі з неформальною групою
– Порівняльні характеристики формальної і неформальної групи
– структури зростання

Розділ 6. Групова динаміка

– * Фактори, що впливають на ефективну роботу групи
– * Стадії розвитку групи
– продуктивність групи

Розділ 7. Розробка і оптимізація системи винагороди

– Етапи розробки і оптимізації системи винагороди персоналу
– Методи оцінки мотивуючих чинників
– Особливості впливу мети на мотивацію працівників
– Вивчення цінностей і їх впливу на мотивацію персоналу
– Фактори, що впливають на цінності фірми
– * Компенсаційна політика компанії. Зовнішні та внутрішні фактори, що впливають на компенсаційну політику
– * Мотивація персоналу при різних типах стратегії компанії
– * Структура компенсаційного пакета
– Розробка базової зарплати
– Етапи розробки базової зарплати
– Оцінка і класифікація робочих місць
– Додаткова винагорода
– компенсації
– * Основні елементи преміальної системи
– *Соціальний пакет. Бенефіціонная система компанії. нематеріальні мотиватори
– Система «Соціального кафетерію»

Розділ 8. Мотивація

– мотивація
– Результати в роботі
– Механізм мотивації персоналу
– Механізм мотивації персоналу
– Графік підкріплення
– мотиваційні теорії
– Особистих досягнень по А. Маслоу
– Особистих досягнень. Двухфакторная теорія Герцберга
– Особистих досягнень Д. МакКлелланда
– Особистих досягнень. Порівняльна характеристика
– Процесуальні теорії мотивації
– Процесуальні теорії мотивації. Теорія очікування Віктора Врума
– Процесуальні теорії мотивації. теорія справедливості
– Процесуальні теорії мотивації. Модель Портера-Лоудер
– піраміда заохочень

Розділ 9. Основи влади в організації

– * Поняття: влада, вплив, повноваження і лідерство
– * Баланс влади
– * Джерела влади
– * Форми владиРозділ 10. Теорія лідерства
– Етапи розвитку теорії лідерства
– Підхід з позиції виділення особистих якостей керівника
– * Поведінковий підхід
– * Управлінська решітка »(Блейк – Моутон)
– * Процес делегування повноважень
– * Ситуаційний підхід
– * Модель «шлях-мета» Мітчела і Хауса
– * Модель ситуаційного лідерства Херші і Бланчард
– * Ситуаційний підхід. Модель прийняття рішень Врума-Йеттона
– * Замінники лідерства

Розділ 11. Управління конфліктами

– Конфлікт – розбіжність точок зору
– наслідки конфліктів
– наслідки конфліктів
– Причини виробничих конфліктів
– Модель конфлікту як процесу
– Три типу підсумків конфлікту
– управління конфліктами
– Міжособистісні способи управління конфліктами
– структурні способи

Розділ 12. Прийняття управлінських рішень

– Прийняття рішень
– Рішення
– Прийняття рішень
– Підходи до прийняття рішень
– Етапи процесу прийняття рішення (Г. Саймон)
– Фактори середовища, що впливають на процес прийняття рішень
– Контроль виконання рішення

Розділ 13. Комунікації

– комунікації
– вертикальні комунікації
– Ситуаційні моделі комунікації
– комунікаційний процес
– комунікативні бар’єри

Розділ 14. Ділове спілкування

– Ділове спілкування
– Закони ділового спілкування (відео фрагменти)
– Кредо сучасного керівника (відео фрагменти)

Розділ 15. Організаційна культура

– Культура організації
– субкультура
– Модель організаційної культури (Deal and Kennedy, 1982)
– Культура влади
– Культура ролі
– Культура завдання
– Культура особистості
– Вплив організаційної культури на результати діяльності організації
– Методи зміни організаційної культури
– дерево

Комплект типових плакатів по менеджменту (6 шт.):

– Поняття менеджменту і його значення для організації
– школи управління
– Підхід до управління як до процесу
– Алгоритм вибору організаційної структури
– Система сучасного менеджменту
– визначення організації

Комплект типових плакатів по менеджменту (39 шт.):

– Поняття менеджменту і його значення для організації
– рівні управління
– Особливості управлінської роботи
– новий менеджмент
– школи управління
– Підхід до управління як до процесу
– Модель організації «Алмаз»
– Взаємозв’язок між технологією і структурою
– Інтегральна модель елементів організації Д. Бодді і Р. Пейтон
– закони організації
– Життєвий цикл організації
– Життєві цикли організації
– Структура організації
– Структурні дилеми менеджера
– Приклад структури організації
– Централізована і децентралізована влада
– регламентація
– Типи організаційних структур
– Алгоритм вибору організаційної структури
– організаційна діаграма
– Система сучасного менеджменту
– Модель «Яєчня»
– Особливості курсу «Менеджмент»
– Про важливість теорії для менеджерів
– Наука управління не сформована як цілісна теорія
– Системний підхід
– Системний підхід. Властивості відкритих систем
– Управління. закон Біра
– Інструмент аналізу системи
– Напрямок аналізу фірми з точки зреніясістемного підходу
– ситуаційний підхід
– Середовище прямого і непрямого впливу
– Характеристика факторів зовнішнього впливу
– Сучасні концепції менеджменту
– визначення організації
– Обсяг управління і обсяг контролю
– Горизонтальна і вертикальна структура організації
– спеціалізація
– Модель 7С компанії Мс Kinsey

Ви можете замовити друковані плакати, використовуючи макети наочних посібників з комплекту електронних інтерактивних плакатів «Менеджмент»